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TRAINING MANAGEMENT

 

 ( SEMINAIRE EN PLEINE NATURE )

NOUVEAU !

OBJECTIF

*Dans le cadre d'une immersion complète ( d'une à deux journées ) découvrir comment gérer des situations difficiles, résoudre un problème, négocier, anticiper, gérer des imprévus.

*Savoir anticiper, conduire et gérer les évolutions avec son équipe.

*Prendre conscience de ses propres attitudes , de ses propres comportements et  de leurs répercussions dans la vie professionnelle et dans la vie personnelle.

*Améliorer sa perception des communications avec les autres.

*Connaître le comportement d'un groupe.

 

 

PUBLIC ET PRE-REQUIS

*Pour les agents de maîtrise, les chefs d'équipes, ou toutes autres personnes qui devront animer, coordonner une équipe, et développer un projet de groupe.

*ATTENTION : cette formation comprend une à deux journées à caractère sportif et suppose que les participants puissent marcher pendant une journée sur un parcours de douze à quinze de kilomètres environ. Les participants doivent être dans de bonnes conditions physiques normales.

 

CONTENU

 

* LE ROLE ET LA MISSION DE L'AGENT DE MAITRISE

Auto diagnostic de son rôle et de son organisation
Avoir une vision globale de sa mission et de son service
Identifier les cinq conditions d'un encadrement et d'un leadership réussis

                              Définir une stratégie et des objectifs
                              Obtenir les résultats  prévus
                               Fédérer ses collaborateurs
                               Organiser son service dans l'action
                               Motiver, laisser agir et libérer les initiatives
                               Vaincre la résistance au changement.


La communication inter services
Tester sa propre motivation


* EXPLOITER L'INFORMATION

La circulation de l'information dans un système de fabrication
Auto tests de ses propres aptitudes à communiquer
Les freins au changement
La perception du discours par l'interlocuteur
L'écoute active, le feed back
La méthode interrogative ; pratique de la non directivité, de la directivité
L'assurance de la compréhension
La dialectique pour convaincre, pour négocier
Nécessité de remonter des solutions et non des problèmes
Les méthodes de travail en groupe
La circulation de l'information

* LA CONDUITE DES HOMMES, LE MANAGEMENT


La connaissance et la conduite des hommes : les techniques de commandement
Comment passer du commandement traditionnel au management
La motivation : les facteurs d'adhésion
Les modèles d'argumentation, éviter d'agresser pour convaincre
Les conditions requises pour un travail de groupe
L'organisation de l'équipe
Le fonctionnement de l'équipe
L'inter-action avec les autres équipes de l'entreprise
Comment parvenir à une délégation complète et efficace :
          La délégation : les trois niveaux de délégation, les quatre paramètres essentiels
          La délégation : outil essentiel de cohésion, de coordination,

          d'anticipation et de formation,
          La délégation : comment vaincre des obstacles
          Les limites de la délégation
          Les outils systèmes préparatoires à la délégation
          Les moyens de contrôle   
          Les responsabilités de chacun
          Tableau de bord de la délégation
Le partage des informations et des compétences
La gestion des conflits

* LA CLARIFICATION DES MISSIONS ET DES OBJECTIFS :

Définir avec chaque collaborateur sa mission, son rôle dans l'équipe, ses objectifs personnels.

* LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION :

Identifier les différents niveaux de communication : le comportement verbal et  non  verbal, perception : canaux et déformations,  projection, comprendre et se faire comprendre, expression,  l'écoute active, et l'animation,,

* PRATIQUE DU TRAVAIL EN GROUPE :

La négociation et  la gestion des conflits, les différents styles d'autorité, reconnaître le droit à l'erreur, les niveaux de délégation , mise en place d'objectif  clairement définis, faire connaître les points de vérification, mobiliser l'équipe autour des valeurs et des enjeux communs, informer de l'avance du projet et des résultats, savoir recadrer.

 

DUREE

* 3 jours dont une journée en pleine nature !

 

METHODE PEDAGOGIQUE

* La première et la deuxième journée se déroulent en salle, dans des conditions de séminaire normal. Exposés théoriques et jeux de rôles vont préparer les participants à leur rôle de manager dans leur cadre professionnel. La pédagogie s'appuie sur de nombreuses mises en situations, sur des exposés et des jeux de rôles. Remise d'une documentation à chaque participant.

* La troisième journée est réservée à une immersion complète, à l'extérieur, généralement en forêt. Elle consiste à suivre un parcours de difficulté moyenne, à la manière d'un rallye. Les participants suivront des instructions et prendront des initiatives de telles sortes qu'ils devront faire le rapprochement entre les données théoriques acquises, une pratique de la vie et du management en groupe pendant une journée, et leur fonction en entreprise.

* La réussite de cette formation passe par un diagnostic des besoins des participants dans l'entreprise .

* Quelques jours avant le démarrage du séminaire, une feuille de route sera distribuée aux participants qui les informera de la préparation matérielle à effectuer.


 

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