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LES COUTS DE REVIENT

ou

LE CONTROLE DES COUTS ET L'ANALYSE DES

MARGES

 

OBJECTIF

 

*Connaître et maîtriser une méthode rationnelle de calcul de coût de revient. Appréhender les moyens de calculs de la rentabilité d'exploitation dans le cadre d'une activité mono ou pluri-produits. Pour contrôler et analyser les performances d'une unité, d'un service, d'un investissement... Pour diminuer ses charges ou mieux maîtriser ses marges dans un objectif commercial ou de production.

 

PUBLIC ET PRE-REQUIS

 

*Pour des cadres ou des agents de maîtrise de toutes fonctions, aux prises avec une mission d'amélioration de la rentabilité. Pour ceux qui souhaitent choisir de manière opportune les différentes techniques d'analyse de coûts, pour mieux contrôler les coûts et l'analyse des marges.

*Pour les non-cadres ayant en charge l'exploitation des outils analytiques et qui doivent appliquer les mises en place de fiches de suivi de travaux. Pour ceux qui désirent améliorer leur  productivité, faire chuter les rebuts,  les heures improductrices...

 

CONTENU

 

* Objectifs et moyens du CONTROLE DE GESTION

* L'analyse et le retraitement des charges par centre de frais : comment répartir les charges par activités

* Charges variables et charges fixes.  Charges directes et indirectes

* Choix des unités d'oeuvre : comment trouver une unité significative par laquelle les charges seront analysées et réparties (quantités, heures de main d'oeuvre, heures de fabrication...)

* Le coût de revient complet : constitution, calcul, avantages et inconvénients de la méthode

* Le coût horaire de la main d'oeuvre.  La rentabilité des investissements.

* La méthode Direct Costing ou les coûts proportionnels ; le coût direct

* L'imputation rationnelle des charges fixes.

* Les coûts standards., les coûts budgétés ;  mesure, analyse et interprétation des écarts

* Les coûts différentiels (ou coûts marginaux)

*Le rôle du coût de revient dans la gestion de l'information. Comment faire en sorte que le coût de revient devienne un véritable outil de gestion et de décision

 

 

DUREE

 

* 3 à 4 jours.

 

METHODE PEDAGOGIQUE

 

* Exposés,  études de cas chiffrées

* Pour mieux participer, il est vivement conseillé d'apporter une machine à calculer


 

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