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L'ESSENTIEL DE LA GESTION

POUR INGENIEUR ET CADRES

 

OBJECTIF

*Permettre à des responsables non-comptables de lire les principaux documents comptables :  bilan, compte de résultat, budgets, tableaux de bord ...

*Connaître les liaisons entre le résultat comptable et les disponibilités de trésorerie de l'entreprise. Dégager l'essentiel en matière de gestion efficace.

*Aborder la gestion des stocks, la rentabilité des investissements, la gestion de trésorerie...

*Dialoguer avec les comptables, connaître les termes comptables ;  mieux comprendre les clients et leurs impératifs financiers.

*S'approprier les principes de base de la gestion de l'entreprise

*Se familiariser avec les documents de gestion ( bilan et compte de résultat )

*Connaître les outils de gestion ( Soldes intermédiaires de gestion, indicateurs... )

 

PUBLIC ET PRE-REQUIS

*Stage conçu pour les non-comptables,  responsables d'une unité des gestion ou d'un budget. Il ne demande aucune connaissance particulière en gestion ou en économie. Pour toutes les personnes intéressées par la gestion  financière de leur entreprise pour ceux qui ont à élaborer et à gérer  le budget de leur département

 

CONTENU

*LE FONCTIONNEMENT DE L'ENTREPRISE  : l'entreprise dans son contexte économique et juridique (SA, SAS, SARL, SNC, ...)

*La démythification des documents comptables :
Vers une lisibilité financière
La restitution de l'Entreprise dans son contexte : structures économique et juridique

*Les principes fondamentaux des éléments de gestion :
La COMPTABILITE  GENERALE et les outils de base : journal, grand livre, comptes, débit et  crédit.
Le BILAN et le COMPTE DE RESULTAT : le calcul du résultat et sa signification. Les Annexes.

Analyse des documents financiers de l'entreprise
La comptabilité de l'entreprise, ses principes, sa fiabilité.
Les mécanismes financiers significatifs : comprendre et interpréter les données chiffrées
Analyse des charges : achats, frais généraux, salaires, impôts, frais financiers, ...
les investissements, les stocks...

*Les grands principes de la GESTION FINANCIERE :  
Tableau des soldes intermédiaires de gestion.
Analyse des flux financiers, règles d'équilibre, le fonds de roulement,
la valeur ajoutée, l'excédent brut d'exploitation,  l'autofinancement, ratios, tableaux financiers, les modes de financement.

Savoir différencier le Bénéfice, de la Trésorerie

*Dans le cadre d'un site de production, comprendre :
- Impact des contraintes internes et externes sur les résultats de l'entreprise
- Interdépendance entre les différentes fonctions de l'entreprise
- Impact des décisions stratégiques sur les résultats à court et moyens termes ( exemple : stocks... )
- Notions de trésorerie ( délais de paiement clients / fournisseurs, emprunts...)
- Connaissance et compréhension des indicateurs de gestion
- L'investissement et son financement.

*La COMPTABILITE ANALYTIQUE : rôle et principes de base. Analyse des charges par nature et par centre de frais : charges  directes et indirectes, charges fixes et charges variables. La répartition des charges : coût réel, Direct Costing, l'imputation rationnelle, les coûts standards... Les coûts des Stocks, les coûts de main d'oeuvre... Analyse des ventes, le seuil de rentabilité.

*LE CONTROLE BUDGETAIRE : Les différents budgets, leur rôle et leur établissement, leur analyse...

 

DUREE

 

* 5 journées.

 

METHODE PEDAGOGIQUE

 

* Exposés, discussions, exercices d'application.  Remise d'une documentation aux participants.

* Alternance entre apports théoriques et mises en application ( exercices chiffrés, cas d'entreprise... En option : jeu d'entreprise - Voir Cas Ravel dans les pages suivantes-)

 


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