FormationEditionReprésentant du personnelCatalogue

SIte officiel du CEDROF

 

Prochains événements :

3 mai 2018

 Gestion temps

 Epinal

10 mai 2018

Management

 Strasbourg

17 mai 2018

 Formation CSE

 Abbeville

24 mai 2018

 Gestion Temps

 Dreux

31 mai 2018

 Management

 Chateaudun

E-mail :

Pour nous contacter

 

 

 

REGARDER NOTRE CATALOGUE, ET LA FORMATION QUI VOUS CONVIENT.

ANIMATION D'UNE EQUIPE

(Réf. Krm028)

 

OBJECTIF

* Savoir anticiper, conduire et gérer les évolutions avec son équipe.
* Prendre conscience de ses propres attitudes, de ses propres comportements et  de leurs répercussions dans la vie professionnelle et dans la vie personnelle.
* Améliorer sa perception des communications avec les autres.
* Connaître le comportement d'un groupe de travail pour mieux l'entraîner et le motiver
* Améliorer sa capacité à former et à informer. Gérer les évolutions de l'équipe.

 

PUBLIC ET PRE-REQUIS

*Pour les cadres ou agents de maîtrise, les chefs d'équipes, ou toutes autres personnes qui devront animer, coordonner une équipe, et développer un projet de groupe.

 

CONTENU

 

* LE ROLE ET LA MISSION DU LEADER

Auto diagnostic de son rôle et de son organisation. Identifier son image
Avoir une vision globale de sa mission et de son service
Identifier les cinq conditions d'un encadrement et d'un leadership réussis
                 Définir une stratégie et des objectifs
                 Fédérer ses collaborateurs en provoquant leur engagement
                 Organiser son service dans l'action
                 Motiver, laisser agir et libérer les initiatives
                 Former et informer
Adapter son style et ses outils
Faciliter la prise de contact et le recueil d’informations
Obtenir les résultats prévus
Mesurer et corriger les écarts
Tester sa propre motivation

* EXPLOITER L'INFORMATION

La circulation de l'information dans un système de fabrication
Auto tests de ses propres aptitudes à communiquer
La perception du discours par l'interlocuteur
L'écoute active, le feed back, l'assurance de la compréhension
La méthode interrogative ; pratique de la non directivité, de la directivité
Les transmissions de consignes
Les mécanismes de régulation de l’information
L’argumentation pour convaincre, pour négocier
Nécessité de remonter des solutions et non des problèmes

* LA CONDUITE DES HOMMES, LE MANAGEMENT
L’accueil et la présentation
Savoir utiliser le bon style au bon moment en fonction des enjeux, des situations, des personnes
Les facteurs qui développent la motivation des membres de l’équipe
Identifier les freins au changement
Identifier les attentes de chacun
Développer les flux d'informations : gérer le paradoxe informations orales ou comptes rendus complets
Encourager les initiatives
Donner le droit à l'erreur
Transmettre ses connaissances aux membres de son équipe
Les différents niveaux de délégation
La gestion des situations difficiles

*  LA CLARIFICATION DES MISSIONS ET DES OBJECTIFS :
Fixer des objectifs atteignables
Définir avec chaque collaborateur sa mission, son rôle dans l'équipe, ses objectifs personnels
Résoudre les problèmes de manière durable

* LES OUTILS :
Identifier les différents niveaux de communication : le comportement verbal et  non  verbal, perception : canaux et déformations,  projection, comprendre et se faire comprendre, expression,  l'écoute active, et l'animation,
Les différents styles d'autorité, mobiliser l'équipe autour de valeurs et d’enjeux communs, informer de l'avance du projet et des résultats, savoir recadrer, la négociation et  la gestion des conflits

 

 

DUREE

 

* 3 à  5 jours selon besoins (Programme à adapter).

 

METHODE PEDAGOGIQUE

* Elle s'appuie sur de nombreuses mises en situations, sur des exposés et des jeux de rôles. Utilisation du caméscope (selon). Remise d'une documentation à chaque participant.


Note : cette formation peut se dérouler sous la forme d'une "formation-action".


 
Haut de page

 

Copyright© 2009 CEDROF

     
Mentions légales